電子發燒友網報道（文/梁浩斌）今年一月，電子發燒友網曾報道騰訊計劃以27億元收購游戲手機公司黑鯊科技，并將業務重點轉向VR設備。在去年元宇宙概念站上風口之時，業內普遍認為騰訊希望通過收購黑鯊來完善其在游戲硬件領域的布局，補全元宇宙的硬件缺口。

而在9個月后，騰訊卻放棄了對黑鯊的收購。近日有多方消息稱，騰訊暫時放棄收購黑鯊的計劃，受到該事件影響，黑鯊內部正在進行大規模“崗位優化”，近半數崗位的員工遭到裁撤。

員工數量砍半，VR業務成重災區

自去年元宇宙概念大熱后，VR行業受到了前所未有的關注，大量資本涌入，也吸引很多廠商入局VR硬件領域。去年8月的ChinaJoy展會上，黑鯊就曾與Rokid合作，展示出兼容黑鯊游戲手機的Rokid Air AR眼鏡，可以支持用戶在虛擬大屏幕上看辦公、視頻、玩游戲。

而到了去年11月，黑鯊注冊了多個元宇宙以及AR/VR相關的商標，表明了要布局元宇宙以及AR/VR硬件的意向。也是從去年年底開始，黑鯊開展了大規模的人員擴招，主要集中在VR項目上，包括VR項目經理、XR光學整機架構專家、XR結構工程師、OLED硅基（光學顯示）專家、VR光學鏡片注塑專家、VR相機系統工程師、VR系統交互設計師等等崗位。

然而半年多之后，在最近的裁員中，很大一部分就是來自今年年初招聘的VR項目員工，其中還有不少處于試用期的崗位被砍。據知情人士透露，黑鯊的員工人數在高峰時有將近1200人，如今僅剩600余人，這次裁員里正式員工按照N+1進行補償，試用期員工則按照0.5個月工資進行補償。

電子發燒友在一些招聘平臺上發現，黑鯊科技仍有一些VR相關崗位的招聘信息放出。



在社交平臺上，有黑鯊員工表示這次裁員主要集中在國慶節前幾天，通知很突然，僅在9月28日一天內就有幾十到一百多人被裁。也有員工表示裁員不僅限于VR項目，包括手機業務在內的其他團隊也受到波及。

黑鯊此前專注于游戲手機細分領域，但隨著智能手機整體市場的萎縮，游戲手機本身作為細分賽道之一，市場總量并不大，整體消費市場下行更對這些細分市場造成不小的打擊。因此，裁員的原因也有可能是黑鯊自身的業務調整，但騰訊放棄收購確實對公司擴張的計劃造成很大的負面影響。

VR軟件、硬件的冰與火

騰訊放棄收購黑鯊背后的真實原因我們暫且不進行過多揣測，但值得一提的是，近期AR/VR領域的硬件新品卻頗為火熱。

8月，AR眼鏡廠商Nreal首次面向中國市場發布了多款AR眼鏡，入門級價格僅在2000元左右，且79g的重量大大拉低了AR眼鏡的佩戴門檻，高質量的顯示效果打破了過往消費者對AR眼鏡的觀念。因此Nreal發售當天就創下了國內多個電商平臺的單日銷量記錄。

9月更是AR/VR硬件的狂歡月。國內VR設備巨頭Pico發布了第四代VR眼鏡Pico 4，這也是Pico被字節跳動收購后的首款產品。Pico 4采用了全新的Pancake光學方案，大大降低VR一體機的重量和體積，并配備了更高分辨率的顯示屏。

聯想則發布了同樣采用Pancake方案的企業級VR頭顯ThinkReality VRX，官方表示改款產品專為工業元宇宙而涉及。面向消費市場，聯想也推出了一款名為Glasses T1的AR眼鏡，設計類似于Nreal。

亮亮視野在9月25日國際聾人節這天發布了一款主打溝通的AR字幕眼鏡，官方表示，這是全球第一款重量小于80g的雙目波導無線一體機AR眼鏡，旨在為有聽力受損困擾的人群、有跨國交流需求的用戶提供更加便捷的溝通方式。

接下來10月還將有Meta Quest 3等重磅產品發布，隨著技術方案等的升級，AR/VR行業在硬件上無疑是迎來了新一波熱潮。從這個角度來看，騰訊此時突然退出硬件領域似乎不太明智，畢竟目前來看，全球兩大VR設備陣營分別歸屬與Meta和字節跳動這兩家互聯網巨頭。而在VR設備迎來技術升級的熱潮時，騰訊卻踩下剎車，必然有其他方面的顧慮。

有意思的是，就在9月26日，騰訊聯合埃森哲發布《全真互聯白皮書》，首次定義全真互聯的概念。騰訊云副總裁/數字孿生業務負責人萬超表示，騰訊在硬件方面的投入比較克制，對于將更多硬件投入到產業側方面的動作，目前騰訊不會進行過多涉足，更多關注自身產品與軟件能力。

實際上，騰訊在今年6月成立了XR部門，騰訊公司高級副總裁馬曉軼當時表示，希望抓住未來4到5年內的機會，在軟件、內容、系統、工具SDK（軟件開發工具包）、硬件等各環節積極嘗試，打造行業標桿的VR產品與體驗。

據稱在此前的規劃中，騰訊方面主導VR內容和軟件，硬件方面則與黑鯊合作研發。但從萬超的說法中，似乎騰訊目前認為對于VR行業而言，軟件能力更為重要。

一直以來，VR一體機除了顯示效果和體感體驗飽受吐槽之外，最大的詬病就是在于內容和軟件生態規模較小。截至2022年9月底，Quest擁有游戲和應用共411款，Pico擁有游戲和應用共221款，NOLO、奇遇VR則分別擁有116款和101款游戲和應用。

比如Pico 4雖然在光學方案上進行了改進，相比上一代體積、重量都大幅減少，且視場角、分辨率、彩色透視等功能和指標都迎來了大升級，一定程度上對于未接觸過VR的消費者有更大吸引力。但對于一些資深VR玩家而言，其游戲數量和質量不如Quest 2，串流Steam VR則體驗不如單純的VR頭顯，即使佩戴體驗有很大提升，也難以形成購買欲望。

因此，VR產品硬件水平是提升了，但沒有跨越式的突破；應用生態上即使做得最好的Mate Quest也僅有400多款，且可玩性遠沒有達到足夠高的水平。終端高性能和內容低生態不匹配，是當前VR設備在消費端推廣的瓶頸。

況且目前VR硬件還處于“賠本賺吆喝”的階段，占全球VR市場9成份額的Quest系列產品，幾乎就是燒錢機器，Meta賣得越多虧的越多。國內的Pico也采用了“打卡180天返50%購機款”的銷售策略，以吸引新用戶爭奪市場份額。騰訊暫時退出硬件領域，更加關注VR軟件能力，或許也是當前消費電子市場萎靡之下的上策。