近日，某一食品生產(chǎn)企業(yè)的半年報數(shù)據(jù)顯示，上半年公司實(shí)現(xiàn)了盈利增長，但凈利潤卻同比下降13.96%，，而對于收入增長幅度與凈利潤幅度增長不同步的原因，公司負(fù)責(zé)人給的答案是：由于成本上漲，其中原材料成本同比上漲4299萬元。而成本上漲主要受兩個方面因素的影響，一是包材輔料方面，受國際形勢影響，大宗商品春節(jié)后一路走高，石油天然氣價格創(chuàng)多年新高，鋁鐵錫鑷價格居高不下，導(dǎo)致下游產(chǎn)品塑料類制品，鐵制品等成本上漲；二是水果原料方面，受水果原料需求旺盛導(dǎo)致采購價格上升等因素影響，導(dǎo)致成本上漲。

同時，公司銷售費(fèi)用同比上漲1631萬元，上漲主要因?yàn)楣炯哟笕藛T投入對終端市場進(jìn)行維護(hù)，以及加大了電商平臺的推廣力度，增加了廣告費(fèi)的投放。

由于成本上升導(dǎo)致的企業(yè)盈余壓力，公司進(jìn)行水果罐頭銷售價格的提價，而這次提價距離上次提價僅僅距離了兩個月，此外，公司也對小品類罐頭進(jìn)行了小幅度的調(diào)整，產(chǎn)品價格的調(diào)整會在消費(fèi)者和成本之間尋求平衡。

企業(yè)想要在消費(fèi)者和成本之間尋求平衡進(jìn)行產(chǎn)品的提價必然是不可行的，一次可以，兩次也許可以，但如果還持續(xù)下去，必定對遭受非議，失去消費(fèi)者的信任，所以企業(yè)需要考慮如何對生產(chǎn)進(jìn)行成本間的管控，緩解盈余壓力。

APS生產(chǎn)排程可以從多維度進(jìn)行企業(yè)運(yùn)營成本的降低，減少停機(jī)換產(chǎn)損失，降低庫存及人力成本。

APS生產(chǎn)排程依靠嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄?shù)據(jù)及邏輯運(yùn)算，短時間內(nèi)分解長期計劃到日計劃（短期內(nèi)車間產(chǎn)線機(jī)臺精細(xì)化排產(chǎn)），可以實(shí)現(xiàn)多任務(wù)工序的前后聯(lián)動，并自動扣減完工數(shù)和庫存，并自動產(chǎn)生多種直觀化報表。

將銷售訂單、銷售預(yù)測，統(tǒng)一轉(zhuǎn)換為客戶交貨需求，通過考慮客戶交貨需求、當(dāng)前庫存、采購在途、生產(chǎn)在制、生產(chǎn)提前期、生產(chǎn)周期等，扣庫存、展BOM，最終產(chǎn)生產(chǎn)件（生成品和半成品）的生產(chǎn)凈需求量；

再綜合考慮不同工廠的運(yùn)輸成本、生產(chǎn)成本、工廠生產(chǎn)能力、提前交貨懲罰成本、延期交貨懲罰成本、工廠最大在手物料金額限額、等多種因素，將生產(chǎn)凈需求分配到綜合成本最低的工廠生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)訂單綜合利潤最大化；

根據(jù)生產(chǎn)訂單、計劃訂單、BOM、庫存、供應(yīng)商答交等，計算計劃訂單的物料齊套，近期齊套的可投放為生產(chǎn)訂單。

食品生產(chǎn)企業(yè)因成本上升導(dǎo)致的盈余壓力可以利用APS生產(chǎn)排程進(jìn)行緩解：

考慮動態(tài)合并優(yōu)化，進(jìn)行模具、材質(zhì)、顏色等排產(chǎn)優(yōu)化，排產(chǎn)時自動把大單拆分到多臺機(jī)臺產(chǎn)線上同時生產(chǎn)，充分利用設(shè)備產(chǎn)能，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率最大化，降低設(shè)備成本；

通過結(jié)合客戶交貨需求、庫存、生產(chǎn) 計劃、用料計劃、供應(yīng)商交貨計劃等，自動靈活計算出未 來每天每種物料的動態(tài)庫存，防止庫存積壓與生產(chǎn)欠料等問題的產(chǎn)生。

APS生產(chǎn)排程通過銷售預(yù)測、物流運(yùn)輸計劃、生產(chǎn)需求計劃、智能優(yōu)化排產(chǎn)、高級物料需求計劃、供應(yīng)商交貨計劃為企業(yè)提供供應(yīng)鏈全流程計劃與排產(chǎn)解決方案，實(shí)現(xiàn)交貨需求、生產(chǎn)計劃、采購計劃、自制件、外購件的拉動式協(xié)同供應(yīng)，從而顯著減少交期延誤、庫存積壓與生產(chǎn)欠料等重大問題。

顯著減少計劃人員的工作量，一般可節(jié)省70%-95%以上，極大降低生管人力需求，降低人力成本。

APS生產(chǎn)排程通過排程結(jié)果拉動物料、設(shè)備、人員需求，防止食品加工企業(yè)在原料采購成本占用過大，降低“設(shè)備、物料、人力”成本，做到降本增效。

審核編輯 黃昊宇