當(dāng)小米創(chuàng)紀(jì)錄地在一年內(nèi)發(fā)布了兩款旗艦機(jī)的同時(shí)，雷軍的“老師”——黃章，正在準(zhǔn)備做一件小米2014年就已經(jīng)啟動(dòng)的事情。

11月24日，廣東珠海，魅族大樓。大樓外墻上魅族17的巨幅海報(bào)被換成了“Lipro，歡迎光臨”。第二天，魅族官方宣布將正式進(jìn)入智能家居領(lǐng)域：Lipro是其智能家居新品牌，新品發(fā)布會(huì)定在了1月5日。

說實(shí)話，在年末這一波手機(jī)大廠的新機(jī)發(fā)布潮中，小米11搶發(fā)了驍龍888，接下來牛年春節(jié)期間還會(huì)有一批各大品牌的驍龍888新機(jī)型陸續(xù)問世。這種聲勢(shì)下，Lipro似乎和魅族過去一年的狀態(tài)一樣，難以激起任何波瀾。

J.Wong不是魅族的萬能藥

此次Lipro品牌發(fā)布會(huì)的邀請(qǐng)函背面，標(biāo)注了非常醒目的「Inspired by J.Wong」，這預(yù)示著Lipro品牌將會(huì)出自魅族的靈魂人物——黃章之手。這似乎讓人有些期待，同時(shí)也會(huì)有一些倦怠。

不知從什么時(shí)候開始，黃章就以“那個(gè)男人”的身份無數(shù)次出現(xiàn)在魅族發(fā)布會(huì)的PPT以及論壇中。他就像魅族的精神圖騰，同時(shí)也是“好貨”的代名詞，魅族似乎在努力向用戶傳達(dá)一個(gè)信息，那就是“黃章出品，必屬精品”。

不過2017年黃章在微博宣布回歸魅族時(shí)，當(dāng)時(shí)的魅族剛剛經(jīng)歷了Pro 7的嚴(yán)重失利，急需一位天降猛男來挽救公司日益下滑的狀態(tài)。作為若干年前曾被稱為“中國(guó)最接近喬布斯”的創(chuàng)業(yè)家，J.Wong因?yàn)殚L(zhǎng)時(shí)間的歸隱，很長(zhǎng)時(shí)間以來都是被外界神話的重點(diǎn)對(duì)象，彼時(shí)無論是公司內(nèi)部還是外界，對(duì)于黃章的回歸都充滿了期待。

類似的情況在小米也出現(xiàn)過。2016年小米遭遇銷量下滑，雷軍親自下場(chǎng)接管了手機(jī)研發(fā)和供應(yīng)鏈管理團(tuán)隊(duì)，最終讓小米度過危機(jī)重返增長(zhǎng)之路。這也成為很長(zhǎng)一段以來小米最傲嬌的事情，我們總能在發(fā)布會(huì)上聽雷軍說道——小米是唯一一家出現(xiàn)銷量下滑之后還能夠重新恢復(fù)增長(zhǎng)的手機(jī)公司。

17年末到18年初，魅族對(duì)于黃章回歸的期許應(yīng)該和當(dāng)初小米內(nèi)部對(duì)雷軍的期許一樣，一旦出山就能夠?qū)Ⅶ茸謇卣墶?/p>

但這兩個(gè)人的眼界和能力仍有著不小的差別。雖說雷軍當(dāng)年做智能手機(jī)之前曾經(jīng)向黃章請(qǐng)教了“入門知識(shí)”，但從本質(zhì)上來看，黃章和現(xiàn)在已經(jīng)轉(zhuǎn)行直播賣貨的羅永浩更相像。偏執(zhí)、孤傲的性格讓黃章回歸后打造的魅族產(chǎn)品，總是偏離在市場(chǎng)主流之外，這很像始終“堅(jiān)持自我個(gè)性”的錘子手機(jī)。

雖然說在同質(zhì)化嚴(yán)重的智能手機(jī)市場(chǎng)，差異化設(shè)計(jì)總能夠帶來意想不到的效果。但差異化是要建立在產(chǎn)品力和技術(shù)積淀上的。而從魅族15開始到今年的魅族17，連續(xù)三年魅族和黃章依然沒能等來預(yù)想中的那個(gè)引爆市場(chǎng)的差異化舉措。無論是產(chǎn)品銷量、品牌競(jìng)爭(zhēng)力還是內(nèi)部調(diào)整上，魅族都沒能迎來一次逆襲。

黃章的偏執(zhí)和堅(jiān)持己見，很多時(shí)候并沒有為魅族帶來優(yōu)勢(shì)。

根據(jù)此前的相關(guān)媒體的報(bào)道顯示，當(dāng)初魅族16發(fā)售期內(nèi)，黃章曾在李楠最初設(shè)定的銷售數(shù)字上提出了“Double”的要求。但李楠認(rèn)為過于冒進(jìn)，一直沒有同意，最終黃章繞過李楠，直接單方面要求加量，最終導(dǎo)致渠道壓力巨大，前后花費(fèi)一年的時(shí)間才清完庫存。這一舉措也導(dǎo)致了魅族新一輪的資金拮據(jù)，直到珠海國(guó)資委注資后才緩解了公司的資金問題。

也正是因?yàn)轺茸?6的銷售問題，李楠淡出了公司管理并最終離職。當(dāng)然，黃章也沒給李楠留面子，其離職之后直接在論壇說了一句“費(fèi)財(cái)”。

一手打造魅族的銷量并肩挑魅藍(lán)重?fù)?dān)的李楠，是否“廢材”我們無法判斷，但我們可以看到的是，黃章出山親掌魅族1400多天后，魅族手機(jī)幾乎已經(jīng)被市場(chǎng)遺忘。

可能是當(dāng)初魅藍(lán)幾乎代表了魅族的整個(gè)市場(chǎng)門面，外界對(duì)于李楠這個(gè)被稱為“連呼吸都在營(yíng)銷的胖子”還是相對(duì)認(rèn)可的。

在其離開魅族之后，很多人都在觀望他會(huì)去哪家公司一展拳腳。后來恰逢小米搭建“復(fù)仇者聯(lián)盟”，在盧偉冰、常程、楊柘、王曉雁、苗雷等手機(jī)圈大咖加盟后，很多人都認(rèn)為李楠的下一站會(huì)是小米。

不過，在魅族奮斗7年的李楠卻認(rèn)為“智能手機(jī)的戰(zhàn)爭(zhēng)已經(jīng)結(jié)束”，于是他跑去搞起了一個(gè)特別小眾的極客外設(shè)生意。

李楠這句話說得沒錯(cuò)，從2007年第一代iPhone發(fā)布至今，過去13年是屬于智能手機(jī)的時(shí)代。而接下來的十年，則屬于IoT時(shí)代，魅族今天的選擇正要是擁抱這個(gè)新的時(shí)代。

Lipro能否撐起魅族的IoT生態(tài)？

互聯(lián)網(wǎng)是有記憶的，這并非魅族首次嘗試智能家居生態(tài)布局。早在2015年魅族就曾聯(lián)合海爾、阿里發(fā)布過智能家居平臺(tái)lifekit智能硬件平臺(tái)，彼時(shí)的魅族尚處在行業(yè)巔峰，手機(jī)年銷量超過2000萬臺(tái)，當(dāng)時(shí)又剛剛獲得阿里5.9億美元的投資。

從時(shí)間節(jié)點(diǎn)上來看，魅族的這個(gè)動(dòng)作非常快也很精準(zhǔn)，當(dāng)時(shí)布局IoT生態(tài)的企業(yè)并不多，如今在國(guó)內(nèi)IoT生態(tài)相當(dāng)完善的小米也才剛剛?cè)刖忠荒辍?/p>

而且，無論從時(shí)間窗口還是市場(chǎng)影響力、資金、資源等各個(gè)方面來看，當(dāng)時(shí)的魅族可謂是天時(shí)地利人和。但或許就像李楠后來反思的那樣，魅族在與阿里的合作中很好的扮演了一次“豬隊(duì)友”的形象。有錢、有資源、有市場(chǎng)的三強(qiáng)結(jié)合，最終并沒有像友商那樣長(zhǎng)成一棵參天大樹。

尤其是在手機(jī)系統(tǒng)層面的合作不愉快，直接導(dǎo)致阿里和魅族在2017年徹底決裂。現(xiàn)在阿里憑借著天貓精靈這一用戶基礎(chǔ)龐大的IoT入口，正在聯(lián)合各大家電品牌快速豐富著自己的IoT生態(tài)。而小米、華為等智能手機(jī)企業(yè)也均以手機(jī)為基石推出了自己的1+4+X和1+8+N戰(zhàn)略。

不難發(fā)現(xiàn)，所有成熟的IoT生態(tài)都必須要有一個(gè)足夠便捷且用戶基數(shù)龐大的入口。隨著IoT行業(yè)的迅速發(fā)展，多入口概念逐漸被外界接受，而所有入口成立的前提都是產(chǎn)品本身足夠強(qiáng)大且擁有較大的用戶基數(shù)。

在這一點(diǎn)上，手機(jī)大廠自然無需贅言，每年銷量幾千萬甚至上億臺(tái)的智能手機(jī)就是它們最好的的入口。所以，我們看到華為和小米IoT戰(zhàn)略中的那個(gè)1就是手機(jī)。

至于阿里、百度等互聯(lián)網(wǎng)公司，則是以智能音箱為主要入口來搭建自己的萬物互聯(lián)生態(tài)。通過這幾年瘋狂的燒錢補(bǔ)貼，目前國(guó)內(nèi)智能音箱已經(jīng)形成了阿里、百度、小米三足鼎立的狀態(tài)。充足的市場(chǎng)保有量，也讓小度、天貓成為了自身IoT生態(tài)入口的不二之選。

反觀魅族，如今想要搭建自己的IoT生態(tài)，一個(gè)首要先考慮的問題就是入口在哪里？魅族手機(jī)嗎？

如果是15、16年的時(shí)候，年銷量超過2000萬臺(tái)的魅族手機(jī)可能還能擔(dān)負(fù)起這樣的任務(wù)，但現(xiàn)在的魅族早就沒有了當(dāng)年的風(fēng)光。從黃章決定砍掉魅藍(lán)產(chǎn)品線那一刻起，魅族就失去了這一基礎(chǔ)。2020年一整年，魅族僅僅發(fā)布了魅族17一款產(chǎn)品（兩個(gè)型號(hào)），所有型號(hào)在市場(chǎng)上的銷量也早就站隊(duì)“others”許久。

根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)CINNO Research的數(shù)據(jù)顯示，2020年第三季度國(guó)內(nèi)手機(jī)銷量總數(shù)約為7933萬部，魅族的銷量占比約為0.3%，銷量不到24萬臺(tái)。考慮到魅族17發(fā)布時(shí)間在今年5月份，2季度的銷量可能會(huì)相對(duì)較高，但即便如此魅族的年銷量預(yù)估也就只有百萬臺(tái)左右。

這樣的銷量想要承擔(dān)起IoT生態(tài)入口的重任，顯然是力不從心。

黃章當(dāng)年砍掉銷量擔(dān)當(dāng)魅藍(lán)的做法不難理解，因?yàn)樗胍麧?rùn)最大化，而只有手機(jī)的高端產(chǎn)品才能帶來更多直觀、豐厚的利潤(rùn)。

但黃章沒有想到的是，幾經(jīng)波瀾的魅族品牌是擔(dān)不起高端的重?fù)?dān)的，或者說不可能一蹴而就。高端化是個(gè)長(zhǎng)時(shí)間的積累與沉淀過程，這個(gè)過程中需要魅藍(lán)品牌不斷擴(kuò)充用戶基礎(chǔ)，并在吸引用戶的同時(shí)為自己日后的生態(tài)布局打下基礎(chǔ)。

隔壁家的小米是這樣做的：將紅米品牌獨(dú)立成Redmi，小米品牌沖擊高端。而且在這個(gè)過程中雷軍始終非常小心謹(jǐn)慎，直到今天最新的小米11起售價(jià)也不過3999元起。

而黃章“破釜沉舟”版的操作是直接將魅族推到懸崖邊上，如今被迫選擇“小而美”。回顧過去十幾年來智能手機(jī)市場(chǎng)的發(fā)展歷史，“小而美”只是個(gè)偽命題，無數(shù)曾經(jīng)標(biāo)榜小而美的品牌現(xiàn)在都已經(jīng)退出歷史舞臺(tái)。

入口之外，魅族還有哪些資本來支撐它的IoT生態(tài)建設(shè)？目前尚不知道魅族這次的發(fā)布會(huì)將帶來幾款產(chǎn)品，但一個(gè)成熟的IoT生態(tài)是需要一個(gè)強(qiáng)大入口與眾多產(chǎn)品相互搭配、融合的。小米靠著早期投資的生態(tài)鏈企業(yè)打造了屬于自己的“竹林”，華為、阿里憑借著龐大的資金實(shí)力和用戶基礎(chǔ)不斷吸引著其他行業(yè)（產(chǎn)品）加入到自己的生態(tài)鏈中。

所以，目前魅族的舉措是令人疑惑的，一年僅發(fā)布一款手機(jī)，年銷量?jī)H僅只有百萬級(jí)別的魅族拿不出足夠的用戶基礎(chǔ)，也不可能拿出太多資金進(jìn)行小米、華為式的IoT投入。時(shí)隔五年再次發(fā)力IoT布局，魅族需要的不是把當(dāng)年的步驟再來一遍，然后冠之以「Inspired by J.Wong」就靜待市場(chǎng)反饋。

要知道，沒有足夠的用戶基礎(chǔ)吸引合作伙伴加入自己的生態(tài)，僅僅憑借著「Inspired by J.Wong」又如何打動(dòng)這些企業(yè)以及曾經(jīng)的魅友？

【結(jié)束語】

站在今天魅族的立場(chǎng)來看，再次選擇入局IoT生態(tài)并沒有錯(cuò)，只不過當(dāng)魅族手機(jī)銷量難以支撐這股勢(shì)能的時(shí)候，想要憑借現(xiàn)有用戶基礎(chǔ)、品牌實(shí)力以及資金儲(chǔ)備去啟動(dòng)IoT生態(tài)難度很大。當(dāng)魅族品牌逐漸被時(shí)代的長(zhǎng)河淹沒，「Inspired by J.Wong」這塊魅族自認(rèn)為的金字招牌也很難成為最后的救命稻草。魅族想要再次崛起，需要的是大破和大立。

責(zé)任編輯：PSY